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Passaggio generazionale Il tuo business verso il futuro.

Al servizio di imprese d'eccellenza
 Ogni storia di successo ha un inizio.
L' azienda cresce, si sviluppa, espande il suo business.
Arriva poi il tempo di passare il testimone.

MGG studio legale accompagna aziende di famiglia e medie imprese nel loro percorso di crescita durante il delicato momento del passaggio generazionale.

Prendere decisioni oggi, per garantire la stabilità e la sostenibilità aziendale nel futuro, è il nostro obiettivo.

Una necessità per riscrivere una storia di successo. Conoscere il fondatore

Il fondatore e il suo sogno
 L’ azienda è il sogno di un imprenditore.

Non esiste un futuro senza passato: conoscere e comprendere gli ideali di colui che ha fondato l’azienda è un aspetto indispensabile per poter garantire l’evoluzione della impresa.

Aggiornare le capacità competitive dell’impresa e la sua proposta di valore senza mai snaturare i valori fondamentali sui quali la stessa è stata pensata e fondata, significa garantire equilibrio di aspettative tra azienda e famiglia.

Con noi puoi riscrivere un nuovo sogno.

L' obiettivo è garantire l'evoluzione della azienda. Studiare il modello di business

Piano strategico per la continuità aziendale
 Quando il passaggio generazionale richiede decisioni strategiche, operative o di governance, queste non devono destabilizzare il percorso familiare o le risorse aziendali.
I cambiamenti devono, al contrario, potenziare le opportunità dell’impresa familiare e rafforzare il modello aziendale.

La crescita mediante acquisizioni, fusioni, alleanze strategiche, joint venture o altre operazioni straordinarie, la riorganizzazione societaria, la strutturazione di nuovi assetti di governance, l’apertura del capitale aziendale al mercato o ad investitori privati, l’espansione in nuovi settori, la creazione e la tutela della rete distributiva e la gestione della proprietà intellettuale, sono attività che fanno parte di un complessivo piano strategico diretto alla gestione delle complesse dinamiche della impresa di famiglia.

Il passaggio di consegne in continuità.


 PROCESSI DECISIONALI

Decidere i ruoli, le risorse finanziarie e le aspettative del modello di business adottato
 Concentrarsi sul progetto imprenditoriale e mettere a fuoco ì gli obiettivi generali condivisi.
Individuare una impostazione delle priorità facendo coincidere nel breve - medio termine le aspettative di tutti i players.
Dare valore alle risorse aziendali in continuità con la precedente direzione rendendo i confini fluidi tra vita personale e professionale un valore aggiunto e un vantaggio competitivo per l’azienda.

La società deve diventare l’orgoglio di tutti coloro che all’interno vi lavorano, nessuno escluso.

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